為深入貫徹中央八項規定精神學習教育，抓實“學查改一體推進”專項工作取得實效，近日，聯華營運中心（上海）黨委開展“先鋒引領 聚變突圍”專題大討論，專題研討“標超門店生鮮調改推動客流、銷售和毛利增長”主題。
聯華股份黨委副書記、總經理王曉琰指出，生鮮業務是標超門店突破業務瓶頸、提升銷售的核心抓手。她要求團隊將熱情轉化為行動力，在新組織架構下明確職責定位，既總結歷史經驗，更要以“看得見的成效”增強基層信心，通過提升人效、傳遞信任，確保各項舉措落地見效。
會議全面總結了生鮮調改階段性成果，深入剖析當前突出問題，結合門店案例交流思路、凝聚共識，并提出可行性建議：一是構建“價格對標+技術賦能”的協同機制。每周選取60個商品開展市場調研，動態調價，深化源頭直采模式以提升毛利率，試點生鮮自動補貨系統實現經驗數據化。二是實施商品結構戰略性調整。精簡品類，加快“聯華質造”自有品牌建設，強化廠商協同及全渠道運營。三是健全標準化運營體系。完善調改門店SOP標準，發揮能手示范作用。
下一步，聯華營運中心（上海）將形成可行性建議清單，著力推動研討成果轉化為實際經營成效，以生鮮調改的“小切口”帶動標超業務“大突破”，為公司發展注入先鋒動能。
（孟穎瀅）