近日，百聯置業通過召開半年度經濟運營分析會和六場SBP26規劃研討會，傳達學習貫徹落實百聯集團半年度工作會議精神，總結上半年工作成效，分析當前經營發展形勢，部署下半年重點工作。
公司黨委書記、董事長徐馳民指出，上半年，面對嚴峻復雜的形勢，公司上下迎難而上，聚焦階段性目標，在經營管理、組織優化、結構升級、創新拓展、協同聯動、整合磨合等方面做了大量工作，取得了一定成效。下半年，要以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，正作風、強擔當，緊扣集團決策部署，以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，錨定目標不松勁，奮力拼搶下半場，確保圓滿完成全年各項目標任務。
會議強調，一是要把穩改革方向，爭分奪秒搶進度。要以重組整合為重大契機，牢牢把握提高核心競爭力、增強核心功能的“雙核”攻堅方向，倒排工期掛圖作戰，聚焦目標提速沖刺，推動高質量改革發展真正落地見效。二是要堅持問題導向，扭住關鍵謀發展。要直面公司整合集約“基點要點”、提質增效“重點難點”、融合發展“痛點堵點”，對標集團部署要求和《百聯置業深化改革行動策略方案》，謀實舉措、靶向發力，牢牢掌握下半年工作的主動權。三是要完善機制建設，振奮精神聚合力。要以深化機制建設作為推進改革的突破口，以發展思維、創新理念、務實舉措，全面調動干部員工積極性和創造性，強化上下“一盤棋”意識，不斷挖潛能、強動能、提效能。四是要強化作風建設，擔當作為建新功。要持續鮮明重實干重實績的用人導向，堅持實干為先，堅持糾“四風”樹新風并舉，讓擔當作為、真抓實干的新風正氣在公司整合改革發展進程中更加充盈。
（供稿：百聯置業）