集團基于戰(zhàn)略管理閉環(huán)的方法論，歷經(jīng)近4年的建設及應用，現(xiàn)已基本形成覆蓋集團和二級企業(yè)運行機制相對成熟，能上下聯(lián)動、互相協(xié)同的BSC戰(zhàn)略管理體系，構(gòu)建了包含戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行管控及戰(zhàn)略績效在內(nèi)的全業(yè)務鏈閉環(huán)。
目前13家經(jīng)營性二級企業(yè)均在本企業(yè)BSC系統(tǒng)中承接了集團及本企業(yè)的“重中之重”事項、SBP滾動規(guī)劃及本企業(yè)領導班子業(yè)績責任書的核心指標。通過BSC戰(zhàn)略管理體系達成了圍繞SBP、對齊戰(zhàn)略目標，牽引集團上下朝著同一個方向努力的目的。同時通過每季度對集團及二級企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“四維度”表現(xiàn)進行評價，有效推進了集團戰(zhàn)略的分階段目標得以順利完成。
為深化BSC戰(zhàn)略管理體系的建設成果、提升協(xié)同及溝通的效率、固化及完善相關流程機制以更好地支撐百聯(lián)的高質(zhì)量發(fā)展，自2021年起在集團及13家經(jīng)營性二級企業(yè)中推進建設BSC戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)，并于2023年完成戰(zhàn)略績效評價模塊的上線，進一步在集團與二級企業(yè)間強化了戰(zhàn)略共識，有效統(tǒng)籌、聯(lián)動和協(xié)同了戰(zhàn)略管理工作，提升了集團戰(zhàn)略管理的效率、效果及效能，優(yōu)化了集團數(shù)字化管理能力。
BSC戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)以實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標為驅(qū)動力，以關鍵績效指標和工作舉措為載體，該系統(tǒng)的建設和運用為集團及各二級企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了有力支持，助力集團上下在未來戰(zhàn)略管理工作中進一步提升效率、深化應用、強化管理和賦能決策，成為落實集團“重中之重”、達成“十四五”戰(zhàn)略目標的重要抓手，加速推進實現(xiàn)集團建設現(xiàn)代新型國企、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標。
（供稿：詹桂文）