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2022-12-19
感悟思想偉力 汲取前進(jìn)動(dòng)力
積極探索全渠道發(fā)展新路徑
百聯(lián)全渠道電子商務(wù)有限公司黨委書(shū)記 李書(shū)鴻
\        仔細(xì)研讀黨的二十大報(bào)告,內(nèi)心感覺(jué)真的是句句符合中國(guó)國(guó)情,處處體現(xiàn)中國(guó)特色,字字充滿中國(guó)智慧。黨的二十大報(bào)告全面闡述了過(guò)去五年和新時(shí)代十年的偉大變革,提出了新時(shí)代新征程中國(guó)共產(chǎn)黨人的使命任務(wù),也引發(fā)了我對(duì)企業(yè)黨建工作、中心工作的一些思考。
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 “三件大事”令人鼓舞
        報(bào)告開(kāi)篇提到,黨的十八大以來(lái),我們經(jīng)歷了三件大事:一是迎來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年,二是中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,三是完成脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)的歷史任務(wù),實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo),并用三個(gè)“歷史性勝利”予以了高度評(píng)價(jià)。這無(wú)疑是令人歡欣鼓舞的。
        我們用十年時(shí)間讓832個(gè)貧困縣全部摘帽、近一億農(nóng)村貧困人口脫貧,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值翻番,經(jīng)濟(jì)總量占比提升至18.5%,穩(wěn)居世界第二。如今,我國(guó)谷物總產(chǎn)量、制造業(yè)規(guī)模、外匯儲(chǔ)備、貨物貿(mào)易總額均居世界第一,是全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的主要貿(mào)易伙伴,居民人均可支配收入增加到35100元,基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保率穩(wěn)定在95%。
        這些舉世矚目的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就在世界大國(guó)中獨(dú)一無(wú)二,讓我們看到了中華民族從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的偉大飛躍,讓我們感受到了中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的磅礴偉力,進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的信心和底氣。
        從1921年到2022年,從50多人到9671.2萬(wàn)名黨員,發(fā)展成為一個(gè)帶領(lǐng)十幾億人口、打造了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的政黨,我們黨一步一個(gè)腳印,用一張張亮眼的“成績(jī)單”,逐步確立了堅(jiān)持真理、堅(jiān)守理想,踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命,不怕?tīng)奚⒂⒂露窢?zhēng),對(duì)黨忠誠(chéng)、不負(fù)人民的偉大建黨精神。
 “三個(gè)務(wù)必”使人清醒
        毛澤東同志曾在三大戰(zhàn)役全面勝利后冷靜提出“兩個(gè)務(wù)必”的指導(dǎo)思想,告誡全黨同志在勝利面前保持清醒頭腦,在奪取全國(guó)政權(quán)后經(jīng)受住執(zhí)政考驗(yàn)。如今,中國(guó)共產(chǎn)黨成立已逾百年、執(zhí)政已超73年,馬上就要超越蘇共成為世界上連續(xù)執(zhí)政時(shí)間最長(zhǎng)的大黨,第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)業(yè)已實(shí)現(xiàn)。顯然,那次“進(jìn)京趕考”我們考了個(gè)優(yōu)異的成績(jī)。
        這場(chǎng)考試永遠(yuǎn)在進(jìn)行時(shí)。面對(duì)新形勢(shì)新征程,我們?cè)撊绾谓怀鲆环萘钊藵M意的答卷?習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中用“三個(gè)務(wù)必”對(duì)我們提出了要求。這既是對(duì)“兩個(gè)務(wù)必”精神內(nèi)核的傳承與弘揚(yáng),也是對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉,更是對(duì)未知挑戰(zhàn)的警醒與自覺(jué)。
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        務(wù)必不忘初心、牢記使命。這就要求我們堅(jiān)定不移地把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn),全力以赴抓好國(guó)企黨建工作,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。百聯(lián)全渠道是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),更是國(guó)有企業(yè),黨建工作是強(qiáng)“根”鑄“魂”的關(guān)鍵。我們要把思想政治工作同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等結(jié)合起來(lái),把方向、管大局、促落實(shí),在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更要追求社會(huì)效益,發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)在國(guó)計(jì)民生中的重要作用。
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        務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗。這就要求我們面對(duì)榮譽(yù)不驕不躁,面對(duì)挫折不屈不撓,面對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上。全渠道公司成立至今已有7年,期間,我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽?jī),但也存在許多問(wèn)題和不足。由我們負(fù)責(zé)搭建的i百聯(lián)平臺(tái)離集團(tuán)的要求、業(yè)態(tài)的期望和員工的向往還有很大的差距,我們需要積極尋求改進(jìn)和提升。我們要以夢(mèng)為馬,不負(fù)韶華,以問(wèn)題為導(dǎo)向,繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。
        務(wù)必敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)。將奮斗升格為斗爭(zhēng),既是新形勢(shì)的要求,也是果敢和決心的體現(xiàn)。這就要求我們發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng),依靠頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地。對(duì)工作中存在的不足,對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的因素,對(duì)始終沒(méi)有解決好的疑難問(wèn)題,我們除了要始終保持奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài),更要以越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭(zhēng)精神去應(yīng)變局、育新機(jī)、開(kāi)新局,不停與自己賽跑、跟自己較勁,在不斷地自我批評(píng)、自我加壓、自我提升中實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。
 “六個(gè)堅(jiān)持”催人奮進(jìn)
        黨的二十大報(bào)告提出了“六個(gè)堅(jiān)持”,這是我黨的理論創(chuàng)新方法論,對(duì)我們企業(yè)當(dāng)前的工作也具有十分重要的指導(dǎo)意義,值得我們?cè)趯W(xué)思踐悟中深入領(lǐng)會(huì)。
        必須堅(jiān)持人民至上。如果說(shuō)人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,那么職工就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。人才是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。因此,全渠道必須始終堅(jiān)持以人為本的理念,把管干部聚人才、建班子帶隊(duì)伍作為自己的重要職責(zé),把服務(wù)人才、提升員工能力作為自己的重要工作。
        我們要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,營(yíng)造任人唯賢的用人環(huán)境。一方面要把分配向業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的職工傾斜,保護(hù)優(yōu)秀員工的積極性,通過(guò)各種方式激勵(lì)先進(jìn),幫助企業(yè)留住人才;另一方面倡導(dǎo)真正的公平,盡可能消除“鞭打快牛”的現(xiàn)象,避免“大鍋飯”思維,避免能力不足貢獻(xiàn)少的人獲取不相匹配的回報(bào),避免劣幣驅(qū)逐良幣的后果。我們要堅(jiān)持推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),為員工成長(zhǎng)成才搭好學(xué)習(xí)平臺(tái),使員工在獲得薪酬的同時(shí)也收獲成長(zhǎng)。
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        必須堅(jiān)持自信自立。中華民族的偉大復(fù)興“從來(lái)就沒(méi)有教科書(shū),更沒(méi)有現(xiàn)成答案”,百聯(lián)的商務(wù)電子化探索之路同樣也沒(méi)有可以刻舟求劍、照抄照搬的模板。百聯(lián)集團(tuán)作為零售巨頭,是依附于電商大佬拋出的橄欖枝輕松發(fā)展,還是艱難困苦地探索自建數(shù)字化中后臺(tái)系統(tǒng),這是截然不同的選擇。如果寄希望于與其他大廠深度綁定,或許在可以想見(jiàn)的未來(lái)就會(huì)遭遇到一種被“卡脖子”式的窘境。因此,為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的降維打擊,我們就必須要堅(jiān)持自建平臺(tái),堅(jiān)持獨(dú)立自主、自立更生,積極探索信息化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化升級(jí)之路。
        我黨的百年奮斗之路是自己實(shí)踐出來(lái)的,百聯(lián)的數(shù)字化商業(yè)布局也應(yīng)該由我們百聯(lián)人自己探索拓展。我們?nèi)赖氖姑褪且晨考瘓F(tuán)龐大的線下實(shí)體網(wǎng)絡(luò),拿出自信自立的態(tài)度,努力挑起百聯(lián)數(shù)字化建設(shè)的重?fù)?dān)。
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        必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō):“我們從事的是前無(wú)古人的偉大事業(yè),守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯(cuò)誤,創(chuàng)新才能把握時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代”。于全渠道而言,守正就是要服務(wù)線下實(shí)體,創(chuàng)新就是要走出一條線下往線上的轉(zhuǎn)型融合之路。
        這條路,許多企業(yè)都曾嘗試,但至今為止還沒(méi)有一個(gè)獲得成功,更沒(méi)有任何成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。曾經(jīng)的先驅(qū)蘇寧,如今已成“先烈”;風(fēng)光一時(shí)的永輝,市值被斬到了膝蓋;被寄予厚望的盒馬,仍然沒(méi)能從巨虧的泥潭中掙扎出來(lái)。蜀道難,難于上青天。
        正因?yàn)殡y,才需要我們來(lái)創(chuàng)新。正因?yàn)殡y,創(chuàng)新才更有價(jià)值。全渠道從來(lái)不是一家純電商企業(yè),它存在的意義就是要做別人沒(méi)做成的事。我們絕不能抱著“站在岸上看戲”的態(tài)度敷衍了事,必須以“摸著石頭過(guò)河”的精神,從業(yè)態(tài)實(shí)際出發(fā),大膽試、勇敢闖,邊探索、邊總結(jié),構(gòu)建獨(dú)具百聯(lián)特色的全渠道生態(tài)格局。
        必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。什么是問(wèn)題?毛澤東同志認(rèn)為,問(wèn)題就是事物的矛盾,而矛盾是普遍存在的,矛盾是事物發(fā)展的根本動(dòng)力。可見(jiàn),有問(wèn)題并不可怕,可怕的是不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不敢直面問(wèn)題。
        毫不諱言地說(shuō),全渠道有許多問(wèn)題和不足,比如我們經(jīng)常被詬病產(chǎn)品無(wú)法滿足需求、產(chǎn)品質(zhì)量不盡如人意……這些都是我們亟待解決的問(wèn)題。以此為導(dǎo)向,我們或許就能打開(kāi)工作局面的突破口。因此,我們必須多向業(yè)態(tài)虛心請(qǐng)教,多到門(mén)店去、到一線去、到聽(tīng)得到“炮火”的地方去,只有深度理解用戶才能做出好的產(chǎn)品,只有聚焦用戶需求才能打開(kāi)問(wèn)題邊界;我們要經(jīng)常自省,多對(duì)標(biāo)大廠尋找差距和短板,多用市場(chǎng)的眼光尋找企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時(shí)刻用問(wèn)題導(dǎo)向的思維來(lái)推進(jìn)工作。突破從來(lái)都是在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中完成的。
        必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。世界上任何事物都不是孤立存在的,全渠道也不是。我們是集團(tuán)的有機(jī)組成部分,是與業(yè)態(tài)緊密相連、相互依存的伙伴。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“必須在把情況搞清楚的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡,突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局,有的時(shí)候要抓大放小、以大兼小,有的時(shí)候又要以小帶大、小中見(jiàn)大,形象地說(shuō),就是要十個(gè)指頭彈鋼琴”。
        要彈出美妙的樂(lè)章,全渠道就必須以系統(tǒng)的觀念審視自己的工作,進(jìn)一步強(qiáng)化“上下一盤(pán)棋”的思想,決策時(shí)要擯棄本位主義思想,不能只考慮是不是對(duì)全渠道有利,而是要換位思考,想想是不是符合集團(tuán)的戰(zhàn)略、能不能滿足業(yè)態(tài)的需求、能不能解決業(yè)態(tài)當(dāng)前遇到的問(wèn)題,要站在整體和全局的高度思考和處理問(wèn)題。
        必須堅(jiān)持胸懷天下。古往今來(lái),胸懷天下者都身負(fù)偉業(yè),他們承擔(dān)著歷史賦予的重任,被后人銘記史冊(cè)。目前,線下實(shí)體零售雖然占社零總額的七成以上,卻都經(jīng)歷著電商的擠壓沖擊。許多實(shí)體零售開(kāi)始與各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作,紛紛尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型和線上線下融合之路。規(guī)模較大的零售企業(yè)則是紛紛自建平臺(tái),卻都身處黎明前的黑暗,在苦苦地摸索之中。我們也在這條荊棘叢生的道路上,因?yàn)槲覀冃枰貞烟煜拢枰獮閷?shí)體零售探索出一條擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型之路。
        這條路必將有人能夠率先成功、獲得經(jīng)驗(yàn)。世上本沒(méi)有路,只要有人能夠成功地披荊斬棘蹚過(guò)去,就有更多的人會(huì)跟上,于是也就有了路。
(編輯:費(fèi)凡)
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